※2021/9/24の記事です。
こんにちは、エスノです。
9月23日をもってモデルナのワクチンの
2回目接種から2週間が経過しました。
実際にはもう少し前から免疫は
大きく立ち上がってくるようなのですが、
ワクチンの取説上規定されている期間を
無事経過してホッとしています。
日本で主に接種されているファイザーと
モデルナのワクチンは、mRNAという
新しいタイプのものだというのは周知のこと
だと思いますが、タイミングよく、この最先端の
バイオナノテクノロジーの恩恵に預かれて、
本当に運がよかったとしか言いようがありません。
この技術の実用に至るまでには、
30年以上に渡って積み重ねられてきた
膨大な規模の研究があったわけですから、
それに伴って当然様々な困難もあったでしょう。
そういう壁をすべて乗り越えて、
現在に至るまで挑戦を続けたすべての研究者に
心からの敬意を持たざるを得ないですね。
新型コロナのワクチンとしてはもちろん、
今後この技術は、これまで有効なワクチンが
作られてこなかった多くの感染症に対して
強力な対抗策となりうるでしょう。
（実際にすでにいろいろ開発され始めています）
人生100年時代と言われますが、
こういう技術の進歩が、人間を
さらに死ににくい存在にしていくのは
間違いありません。
だいぶスケールの大きい話ではありますが、
そういう前提のもとでこれから先をどう生きるか
というのも考えていかないといけませんね。
さて、先日行った個別コンサルの新規募集で、
5年近く前に一度受講してくださったMさんが、
再度応募してくださいました。
Mさんはもともと月利100万円を超える
実績もあるようなトップショッパーさんで、
コンサル受講後も順調に成果を出し
続けていたのですが、最近になって
別の事業を手掛けたのをきっかけに
少しBUYMAの調子が悪くなってしまったそうです。
これを機に、改めてしっかり立て直しをして、
さらなる飛躍の取っ掛かりにしたいということで
再び受講を希望してくださった次第です。
本質的なところは5年前でも、私が
BUYMAを始めた10年前でも変わりませんが、
やはり時間の流れとともに変化することも
ありますので、現在のBUYMAでしっかり
売上利益を伸ばしていけるようにアドバイス、
サポートしていきたいと思います。
ところで、
新しくコンサルが始まる人がいる一方で、
先日コンサル期間が終わった方もいます。
Hさんは、元々「BUYMA in REASON」、
そしてBUYMAアカデミアに参加していて、
その上で個別コンサルに応募してくださった方で、
つい先日、以下のようなフィードバックを
いただいたので、ちょっと紹介したいと思います。
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■1．学べたこと
・論理的に考える、数字で考えるということ
・効率的な商品リサーチの手順、メンテナンスの運用
・優先順位のつけ方
■2．良かったこと
これまでいかに自分がてきとうに
感覚的に活動していたかということがわかり、
コンサルを受けたことでそこから脱却することができました。
ご指導のおかげで、衝動買いで在庫を持ってしまっていた
微妙な商品を無事捌ききれたのは良い思い出になりました。笑
自分はVIPのような恒常的な割引や強い買付先を
見つけられたわけではないですが、それでもある程度は
売れ続けそうな商品ラインとその買付先という武器を
見つけられたのは、自分がこれまで知らなかったもしくは
知った気でいたが自分のものにできていなかった取り組みを
コンサルで学ぶことができたおかげだと思います。
コンサルで学んだことをこれからも意識し続けて、
活動を続けていきたいです。
■3．改善して欲しいこと
特になし。とても良かったです。
■Hさん実績画像（9月22日時点）
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読みやすいように改行だけ調整していますが、
他は原文そのままです。
画像を見ていただければ分かるように、
コンサル受講直前はご自身の中でもかなり
ドツボにハマっていたような状況でした。
しかし実際に詳しく話を聞いてみると、
まったく的外れなことをしていたわけではなく、
むしろやるべきことを全部同じようにしっかり
やり切ろうとしすぎていたがゆえに、逆に
全部が中途半端になっていたので、まずは
手を付けることの優先順位を明確にしていきました。
そのうちのひとつが、フィードバックにも
書いてくださった、いくつか溜まってしまった
在庫商品をしっかり売りさばくことですね。
その上で、これも書いてくださったように
いくつか売れる商品とその買い付け先という
組み合わせが出てきたのですが、これも
実績の画像を見ていただければ分かるように
今度は問い合わせと受注が一気に立て込んでしまい、
さらにいろいろトラブルも重なって、その処理に
追われながらコンサル期間終了となってしまった感じでした。
今後はその処理に慣れつつも、そもそも
問い合わせや受注の数自体を、たとえば、
利益いくら以下の出品はしない、あるいは、
受注も受けないなど自分でよりシビアに
制限をかけながらコントロールして、
なんとかリソースを確保していけるかが
さらに成果を伸ばせるかどうかの鍵になります。
売れたら売れた分だけ嬉しいですが、
それに振り回されて失われるものも多いので、
以前から何度も書いていることではありますが、
特にこれから売れやすくなる時期だからこそ、
改めてより意識していただきたいですね。
P.S.
今回のコンサル募集もちょっと早かったので、
久しぶりにBUYMAアカデミアの新規募集を、
今週末から行おうと思います。
コンサルには興味があるけど費用面だったり、
確保できる時間の面などで懸念がある方には
丁度良い設計のサービスになっているので、
ぜひチェックしてみてください。
ではではー。
P.S.
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