※2020/5/13の記事です。

こんにちは、エスノです。

先日のメルマガでお伝えした
持続化給付金の詳細ページのURLですが、
間違えて分かりづらいものを貼っておりました。

詳細は以下を参照してくださいませ。

https://www.meti.go.jp/covid-19/jizokuka-kyufukin.html

また、以下のよくある質問にもありますが、
持続化給付金は「課税対象」です。

Ｑ１５．持続化給付金は課税の対象となるのか。
https://www.meti.go.jp/covid-19/jizokuka-qa.html

この点も一応ご承知おきください。

さて、先日から、多少景気が悪くなろうが、
あるいは、BUYMAの総取扱高が減ろうが、
それはBUYMAの「事業をする場所としての魅力」が
大きく落ち込んでしまうほどではないということを
お伝えしてきました。

しかしながら、そうは言っても、
これまでと同じように市場が拡大する
ということではないわけです。

そういう環境の中で何をすべきなのか
というのは当然いろいろあるわけですが、
そのひとつに、

だからこそ特別なことではなく、
「BUYMAで利益を出す」ということについて、
より本質的な活動が継続して出来ているかどうか

という点があるように思います。

要するに、環境云々以前に、

自分が、やるべきことを
しっかりやれているのかどうか

が問われてくるということです。

環境が大きく変わりそうなときに、
焦ってウルトラC的な必殺技を求め、
仮初の安心を手に入れたくなるのが
人の業というものですが、それではダメです。

むしろこういうときこそ、原理原則に立ち返り、
基礎から丁寧に積み上げ直さないといけません。

そういう観点から、青木さんと
別の音声をまた収録してきました。

■エスノx青木対談音声
「新型コロナウイルスの影響を受けている今だからこそ
見直すべき最も重要なこととは」

※再生速度を1.25倍にしてどうぞ。

※収録したのは4月前半です。

いくら状況や環境が変化したからといって、
ただ我武者羅にやっても逆効果です。

まず自分の取り組み方を安定させて、
大事なことを確実に積み上げていくために
何よりも重要だと考えていることを取り上げてみました。

ぜひ参考にしてみてください。

ではではー。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
下のメッセージフォームから随時受け付けております。

何か気になることがあれば、遠慮なくご連絡くださいね＾＾

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※2020/5/9の記事です。

こんにちは、エスノです。

今月1日から持続化給付金という、
新型コロナの影響で売上が大きく
落ち込んだ事業者向けの給付金の
申請受付が開始しました。

個人事業主なら最大100万円、
法人なら最大200万円が給付されます。

新型コロナの影響によりと言いながら、
申請の条件の中に、それをしっかり
チェックできる項目や書類の提出はありません。

とりあえず、2020年のある月の売上が、
前年同月比で50％以上減少しているなら、
給付対象となる可能性が大いにあるので、
以下をチェックしてみましょう。

https://www.meti.go.jp/covid-19/pdf/kyufukin.pdf

上記概要はお役所仕事でとっつきづらいですが、
申請するために必要なものはかなりシンプルです。

ちなみに1日からの受付開始で、
昨日8日からもう給付されている
事業者もすでにあるようです。

さて、4月も終わって、なんとなく
実際のBUYMA全体の売上が分かってきました。

結論から言えば、やはり多少は落ちているようです。

具体的なパーセンテージはもちろん分かりませんが、
コンサル生の売上高とそのランキング順位を見ると、
前年対比でも、前月対比でもちょっと落ち着いた感じ
だったのが4月だろうなという感触です。

ただ、繰り返しお伝えしているように、
壊滅的な打撃とは程遠いのが現状ですね。

しかしながら、やはり長期的に見れば、
これからも多少マイナスの影響は出てくるでしょう。

それがどの程度のものなのかは、
現時点では神のみぞ知るなわけですが、
なんとなく雰囲気を掴んでもらうために、
以下のようなデータを使って話を進めたいと思います。

■新型コロナウイルス　アパレル・化粧品市場に与える影響と採るべきアクション

https://rolandberger.tokyo/rolandberger-asset/uploads/2020/04/CGR-STUDY-COVID-19_summary.pdf

これはローランド・ベルガーという、
ドイツを本拠地とするヨーロッパ最大の
コンサルティングファームが発表した資料です。

この資料のp.20に、ラグジュアリーアパレル市場の、
2020年通年の売上予測が書かれています。

それによると、最悪のシナリオを想定した場合、
市場規模は約50％にスケールダウンするとされています。

これだけ見ると一大事という感じがしますが、
仮にこれをBUYMAに当てはめたとするとどうなるか
というのをちょっと考えてみましょう。

BUYMAの2020年1月期の総取扱高は
約530億円で、しかもかなりの成長市場です。

今年も普通にやっていれば10％くらいは
成長しただろうと決算発表資料にも書かれています。

（以下のp.42です）

https://enigmo.co.jp/wp-content/uploads/2020/03/ir_20200316_2.pdf

したがって、仮に今期の総取扱高が
10％ちょっと伸びて約600億円になっていたとすれば、
最悪の場合、その50％、つまり、約300億円の
規模にまで落ち込んでしまうということになります。

おお、何ということでしょう。

しかしながら、これって、
上記決算資料のp.20にあるように、
2016年1月期と2017年1月期の
間くらいの規模感なんですよね。

これを、私のメルマガ読者さん向けに
すごく分かりやすくイメージしてもらうなら、
青木さんが月利288万円を達成したのが
2016年12月なので、そのくらいの成果は
超頑張れば出せる規模感だということです。

そして、これは「どんなに悪くなっても」
というシナリオの話です。

実際の肌感覚では、すでに現時点で、
そのシナリオからは良い方に外れている印象です。

もちろんこれらは全部仮想、
かつ、ざっくり計算上の話なので、
鵜呑みにしてほしいわけではないです。

先日配信した音声では、散々
情報をまず疑うという話をしていたのに、
数字の出どころがはっきりしないデータを
持ち出して話をしていたりすることに
多少疑問を持ちながら書いてもいます。

（資料の執筆責任者の経歴くらいは一応調べましたが）

ただ、とにかくイメージしてほしいのは、
BUYMA全体が商売が全くできないような
魅力のない市場になる可能性はほぼない
ということです。

そして、もし直近で
成果が思うように出せていないなら、
それはコロナや市場のせいではなく、
自分自身の活動内容の中に、
何かしら大きな要因があるということです。

ということで、引き続き目の前の
やるべきことに集中して取り組んでいきましょう。

ではではー。

P.S.

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