メルマガ:BUYMA(バイマ)ハイブリッド販売戦略

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環境が激変するときにまず気を付けたいこと。(第714回)

※2020/5/13の記事です。

こんにちは、エスノです。

先日のメルマガでお伝えした
持続化給付金の詳細ページのURLですが、
間違えて分かりづらいものを貼っておりました。

詳細は以下を参照してくださいませ。

https://www.meti.go.jp/covid-19/jizokuka-kyufukin.html

また、以下のよくある質問にもありますが、
持続化給付金は「課税対象」です。

Q15.持続化給付金は課税の対象となるのか。
https://www.meti.go.jp/covid-19/jizokuka-qa.html

この点も一応ご承知おきください。

さて、先日から、多少景気が悪くなろうが、
あるいは、BUYMAの総取扱高が減ろうが、
それはBUYMAの「事業をする場所としての魅力」が
大きく落ち込んでしまうほどではないということを
お伝えしてきました。

しかしながら、そうは言っても、
これまでと同じように市場が拡大する
ということではないわけです。

そういう環境の中で何をすべきなのか
というのは当然いろいろあるわけですが、
そのひとつに、

だからこそ特別なことではなく、
「BUYMAで利益を出す」ということについて、
より本質的な活動が継続して出来ているかどうか

という点があるように思います。

要するに、環境云々以前に、

自分が、やるべきことを
しっかりやれているのかどうか

が問われてくるということです。

環境が大きく変わりそうなときに、
焦ってウルトラC的な必殺技を求め、
仮初の安心を手に入れたくなるのが
人の業というものですが、それではダメです。

むしろこういうときこそ、原理原則に立ち返り、
基礎から丁寧に積み上げ直さないといけません。

そういう観点から、青木さんと
別の音声をまた収録してきました。

■エスノx青木対談音声
「新型コロナウイルスの影響を受けている今だからこそ
見直すべき最も重要なこととは」

※再生速度を1.25倍にしてどうぞ。

※収録したのは4月前半です。

いくら状況や環境が変化したからといって、
ただ我武者羅にやっても逆効果です。

まず自分の取り組み方を安定させて、
大事なことを確実に積み上げていくために
何よりも重要だと考えていることを取り上げてみました。

ぜひ参考にしてみてください。

ではではー。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
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