メルマガ:BUYMA(バイマ)ハイブリッド販売戦略

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個別コンサルの募集を開始します。(第413回)

※2015/5/18の記事です。

こんにちは、エスノです。

それでは、本日から
私の個別コンサルティングの募集を行います。

■個別コンサルティング詳細

http://

※こちらはメルマガでのみ募集しました。

コンサルそのものには興味が無い方にも、
私が効率よく実績を出すために意識していることを
具体的な事例を交えながら書いていますので、
ぜひご一読いただければ幸いです。

また今回は4月末までの元コンサル生から
フィードバックも忘れずにいただきまして、
そちらもかなり追加しました。

なかなか興味深い成果が出ているので、
ぜひご覧いただければと思います。

なお、前回は「BUYMAの予備校」参加者など、
一部の方を対象に募集したのですが、
その際にお伝えしたように、次回の募集から、
コンサル料金を値上げさせていただきます。

少し悩んだのですが、
私のサービスの市場価値など諸々を考慮して、
より健全なサービスを提供、運営するために、
そのように判断させていただきました。

現在の料金で申し込める最後の機会ですので、
興味のある方はぜひご検討くださいね。

今回は募集枠も
いつもより少し多めに確保しておりますので、
募集締め切りも22日(金)24時までと少し長いです。

応募多数の場合は、いつものように
数日繰り上げられることがありますので
あしからずご了承くださいませ。

では簡単ですが今日はこのへんで。

ではではー。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
下のメッセージフォームから随時受け付けております。

何か気になることがあれば、遠慮なくご連絡くださいね^^

  メッセージはこちらから

ライバルのチェックをすると良いことあります。(第412回)

※2015/5/17の記事です。

こんにちは、エスノです。

昨日は、先月末に私も紹介させていただいた、
Buyer’s Gateの第1回セミナーに参加してきました。

「問題解決力を高めよう」
というテーマで行われた今回のセミナーは
BUYMAの話はほぼ出てきませんでしたが、
BUYMAだけでなくビジネス全般に応用可能な、
とても重要な概念についてでした。

会場に足を運べなかった方は、
動画がのちほど配信されますので、
ぜひ楽しみにしていてくださいね。

私の紹介で参加された方には、
セミナー動画配信から1週間程度を目処に
紹介特典のひとつめをお送りしますので、
そちらもどうぞお楽しみに。

また、会場に行った方もそうでない方も、
一番重要なのは、今回の内容を
「自分で実践してみる」ということです。

今回のセミナーの内容に限らず、

「聴いただけ、見ただけで分かった」

ということほど、厄介で
危なっかしいものはありません。

自転車の乗り方はこうだよと聴いて、
実際に乗っている人の様子を眺めれば、
「どうやって乗ればいいのか」は分かります。

ただ、それだけで
すぐに自分が乗れるようになるのか
というと、もちろんそうではないわけです。

せっかく手に入れた武器は
“使いこなしてこそ”意味があります。

ぜひご自身の頭と手を実際に動かして、
実践することを意識してくださいね。

さて、本題です。

先日のコンサル中に、
なかなか買い付け先が
見つからない商品がありました。

画像検索しても、
品番などでキーワード検索しても
目的のショップは出てこない。

もちろんshopstyleでも
見つけることは出来ませんでした。

しかし、最終的には、
使っている画像的にも価格的にも、
ここだ!というショップを
なんとか見つけることが出来ました。

ではどうやって探したのか。

答えは、

「同じ商品を出品している、
 他の出品者の商品ページをチェックし、
 そこに書かれていたキーワードで検索した」

でした。

要するに、最初に見つけたライバルは、
買い付け先が分からないように
巧妙にガードしていたのですが、
他の出品者は情報丸出しだったわけです。

同じ商品を出品している
複数の他のライバルのチェック
というのは必ずすべきことです。

その中で買い付け先に辿り着ける情報も
手に入れることができることがあるわけですね。

ちょっと面倒な作業には違いないですが、
買い付け先探しに手詰まったら試してみてください。

ではではー。

あ、明日の21時前のメルマガで
久々に個別コンサルの募集を行います。

以前もお伝えしましたが、
値下げ前最後の募集になりますので、
興味のある方はチェックしてくださいね。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
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  メッセージはこちらから

“底なし沼”から生還したコンサル生(第411回)

※2015/5/15の記事です。

こんにちは、エスノです。

昨日のメルマガで、

・気付いたら“薄利多売沼”にハマっていた
ということがないように気を付けよう

ということと、

・時間を確保することの重要性

についてお伝えしました。

「成果も出やすいし評価稼ぎのつもりで」
と一歩足を踏み入れたのは、
実は底なしの“薄利多売沼”だった
ということはよくあります。

「売れてしまう」がゆえに、
それに伴って急増する諸業務を
捌くだけで精一杯になってしまい、
効率化や方針転換するための時間が確保できず、
ズルズルとそれを続けてしまい、
気付けば迫り来る作業をこなすためだけに
BUYMAをやっているというような悲しい状況は
ちょっとしたボタンの掛け違えや、
最初に選んだ方針のせいで誰にでも起こり得ることです。

もちろん、誰しも一時的には
頑張ってたくさん手を動かす必要はあると思います。

ただそれは必ず、明るい未来に
繋がっているものでなければいけません。

それを常に意識してくださいね。

ちなみに、
実際に“薄利多売沼”から見事脱出したのが
元コンサル生のHさんです。

Hさんは昨年の3月頃から
メルマガを読んでくださっていて
その際に初めていただいたメッセージでは

2013年12月:売り上げ3万、利益1万円
2014年1月:売り上げ50万、利益10万円
2013年2月:売り上げ47万、利益9万円

というような状況でした。

そのとき売っていたのは、
だれでも買い付け可能な、
いわゆる低価格帯の商品ばかりです。

このときからHさんはすでに、

・出品すれば売れるから出品しまくる

・売れるがそれにともなって必要な作業も増える

・出品数が増えるほど価格の管理が行き届かなくなる

・トラブルの数もどんどん増える

という負のスパイラルに
ご自身が足を踏み入れていたことに
ちゃんと気付いていました。

気付いていたのですが、本業がある中で、
それをどうにかするための試行錯誤の時間は
一向に確保できず、そのまま夏頃には
志半ばにして一度BUYMAから離れてしまいます。

しかし、せっかく売れるのに
このままではいけないと、
冬のセールを前に心機一転、
再びBUYMAに取り組み始めました。

もちろん同じ轍を踏むまいと
強く思っていたに違いありません。

ただ、残念ながら、
なかなか同じような環境から抜け出せず…。

そんな中で今年の2月から、
私のコンサルを受講してくださいました。

そして4月が終わった時点での成果が以下です。

洲嵜さん

3月で一気に成果が伸びて、
4月は売上をさらに伸ばしつつ、
販売数が一気に減っていることが
顕著だと思います。

ご存知のようにこの金額は
到着通知ベースでのものですが、
受注ベースでは以下のようになります。

<2月>
・売上:144,700円
・利益:20,830円
・受注件数:16件
・1件あたりの利益:1,302円

<3月>
・売上:1,587,920円
・利益:216,166円
・受注件数:77件
・1件あたりの利益:2,807円

<4月>
・売上:1,667,000円
・利益:250,850円
・受注件数:22件
・1件あたりの利益:11,402円

2月は、ほぼ、以前から出品していた
低価格商品が売れただけという我慢の時期。

2月の終わりから少しずつ
ちゃんとリサーチして出品した商品に
反応が現れ始める。

3月は、まず、低価格帯でも
利益率がよい商品を見つけ
それを在庫を抱えてたくさん販売する。

在庫を抱えてから売っていたので、
トラブルは販売数ほどは多くなく、
途中からライバルの参入で
利益率が落ちてきたところで、
「どこで手を引くか」というのを
明確にイメージしていたことがよかった。

一方で、1取引で利益1万円
というような受注を初めて経験する。

4月は、前月までの
低価格商品からは完全に手を引いて、
高単価、高利益の商品を、
在庫販売も駆使しながらどんどん売る。

1件で2万以上の利益を叩き出すことも
もはや珍しいことではなくなる。

このHさんの例で何が言いたいかというと、
私のコンサルがすごい!ということではなく、
こういう方針で成果を出すことは、
実際に可能なんだということです。

今さらですが、私は別に、
「薄利多売」そのものがダメ
と言っているわけではありません

昨日も書きましたが、
利益も取れますし評価も増えますし、
パーソナルショッパーとして経験も積めますから、
特に始めたばかりの方にとっては、
有効な戦術だと思っています。

ただ、それによって発生する
デメリットやリスクというのを
ちゃんと考えないままやってしまうことは
百害あって一利なしとは言いませんが、
結局、十利くらいはあるけど百害もある
みたいなことになりかねません。

今の努力がどこに繋がっているのか
という展望はぜひ意識してほしいと思います。

ではではー。

P.S.

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