バージョンアップキャンペーンを開始します!(第702回)

※2019/12/27の記事です。

こんにちは、エスノです。

それでは21時になりましたので、
期間限定で「BUYMA in REASON」の
バージョンアップキャンペーンを開始します。

キャンペーン期間は2020年1月3日(金)24時までです。

詳しくは以下のページをご覧くださいね。

【 BUYMA in REASON 】

http://buymainreason.com/lp/bir/

今回のバージョンアップでは、
既存の内容を修正した箇所でも
重要な点は多いのですが、やはり
2年前には存在しなかったEPAと、
それに伴う「関税の支払い方」の具体的な
手続きについての記述がひとつの目玉だと思います。

EPAを漠然と「関税が安くなる」くらいで考えていると、
けっこうその恩恵に預かれなかったりするので、
注意すべき点を分かりやすくまとめてあります。

また、青木さんレベルで、
自宅に商品を輸入しているショッパーは
かなり限られていると思います。

その過程で得られた、
「生の情報」を踏まえて作成された上記コンテンツは、
相当な価値があることはご理解いただけるでしょう。

現役のトップショッパーがどのように活動しているか、
ぜひその一端を覗いて参考にしてください。

また今回のタイミングに合わせて、
来年2月に青木さんと二人でセミナーを
開催することにしました。

概要は以下です。

【「BUYMA in REASON」2周年セミナー開催要項】

■日時:2020年2月8日(土)14~17時を予定
※セミナー後、懇親会の開催も予定しています。

■場所:都内会議室

■申込締切:2020年1月5日(日)24時

■予定テーマ:

▲Aパート(青木担当)
・2019年上半期→下半期で売上げ、粗利が倍増した理由
・BUYMA in REASON活用事例紹介(基礎編、応用編)
・実はできていない極めて重要なBUYMAに欠かせないこと

▲Bパート(エスノ担当)
・BUYMAを取り巻く税金のあれこれ
・消費税納税を見据えたBUYMAでの販売戦略
・納税まで考慮したパーソナルショッパーの具体的な成長ステップ

今期、月利400万円を達成した青木さんには、
ご自身の驚異的な実績に、「BUYMA in REASON」の
内容をどう生かしたのか具体的に話していただきます。

また、どう生かしたかだけではなく、
どうしたら生かせるようになるのか、
生かせていない「根源的な原因」は何なのか、
という点にも踏み込んで話していただく予定です。

私は、「効率よく利益を上げる」ことを
BUYMAを取り巻く各種税金という観点から
さらに一歩踏み込んで考えるような内容で
お話ししたいと思っています。

どんな税金があるのか、どういう条件で、
どのくらいの税金を納めることになるのか、
それらを考慮することで導かれる、
目指すべき活動方針とは、
具体的にどういうものになっていくのか
という内容になる予定です。

いずれももちろん、「BUYMA in REASON」の
内容を盛り込みながらお伝えするので、
「BUYMA in REASON」自体の理解を
深めるための一助になるのは間違いありません。

後日撮影した動画を配信予定ではありますが、
ご都合のつく方はぜひ当日会場にお越しください。

1月5日(金)までに「BUYMA in REASON」に
申し込んでいただければ、セミナーに
ご参加いただくことが可能です。

【 BUYMA in REASON 】
http://buymainreason.com/lp/bir/

ではではー。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
下のメッセージフォームから随時受け付けております。

何か気になることがあれば、遠慮なくご連絡くださいね^^

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月に1件以上売れているショッパーは何人?(第701回)

※2019/12/27の記事です。

こんにちは、エスノです。

またまた久々のメルマガになってしまいました…。

その間も、コンサルとアカデミアで
あっちこっち行ったり、妻の両親も一緒に、
家族でハワイアンズに行ったり、2歳になって
なんとなくいろいろ分かってきた娘のために
サンタクロースになってみたりしていました。

さすがに先月、今月は、過去最高益更新したり、
新しく月利100万円超えたりした人が複数出て、
BUYMAの好調ぶりを如実に表している感じですが、
そのあたりはまたまとめて追々お伝えしたいと思います。

今日はまず最初にお知らせです。

以前からお伝えしていた、
「BUYMA in REASON」のリニューアルキャンペーンを
12月27日(金)、つまり今日の21時より行います。

詳細はまたキャンペーン開始時にお伝えしますが、
バージョンアップ頑張りましたので、ぜひ
楽しみにしていただければと思います。

さて、12月13日は、エニグモの
2020年1月期 第3四半期の決算発表でした。

http://www.enigmo.co.jp/wp-content/uploads/2019/12/ir_20191213_2.pdf

売上とか総取扱高とかは
引き続き何も問題なく順調そのもので
推移しているので各自で確認していただければ。

ところで、上記資料のp.14にもありますが、
あちこちの公式資料で、BUYMAに参加する
パーソナルショッパーの数は14万人と
記載されていることがあります。

しかしこれは、あくまでアカウントの単純な「数」であって、
ちゃんと活動しているかどうかは考慮されていないようです。

では実際BUYMAでまともに活動しているショッパーって
おおよそ何名くらいなのでしょうか。

あくまで推測ではあるのですが、
おそらく、いや、ほぼ間違いなく、
1万人にも達していません。

そもそも「まともに活動」の定義が
悩ましいところではあるんですが、
ここでは「月間1件以上の成約がある」
ということを、まともな活動の
ひとつの指標としてみましょう。

その条件で考えれば、2019年11月の
成約件数1件のパーソナルショッパーの
成約回数ランキングは、約4,000位でした。

成約1件のショッパーが横並びで
多数いることを考えても、せいぜい
数千名くらいだとおもうので、実際は、
6,000名前後くらいじゃないかと思います。

100万人を超えるアクティブユーザーに対して、
この出品者の数はけして多くはないかと思います。

市場自体は伸び続けているのに、
ライバルの増加がそのペースに
おっつかないのであれば、基本的には
売り手が有利な市場になります。

あとは、いかに他のショッパーに対して
優位性を打ち出すかさえクリアできれば、
自然と大きな成果につながっていく。

それが、先月今月で、過去最高益を
更新した人が増加した理由の一つですね。

今月は自分で満足できるほどは
売れなかったという人も、まだ
1月も十分売れやすい時期なので、
「商売をする場所は合ってる!」
という確信を胸に、日々地力を鍛える
作業を継続していきましょう。

ではではー。

P.S.

実は私は最近、ブログを
ほぼ毎日更新しています。

■ブログ
http://steermylife.com/
■twitter(ブログの更新お知らせ+α)
https://twitter.com/esno_biz

記事は単純に、過去のメルマガの
バックナンバーをアップしているんですが、
今読んでもなかなか良いことを書いているので、
ぜひちょこちょこ見ていただければ、
何かしら得られるものがあるかと思います。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
下のメッセージフォームから随時受け付けております。

何か気になることがあれば、遠慮なくご連絡くださいね^^

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外注化、はじめました。(第700回)

※2019/11/21の記事です。

こんにちは、エスノです。

青木さんが最高月利を更新した
という音声を先月配信して以来の、
久々のメルマガになってしまいました…。

その音声は以下からどうぞ。

■エスノ×青木 対談vol.15

青木が最高月利●●●万円を達成!
(月利288万円から2年9ヶ月ぶりの更新)

配信したらさすがに結構反響がありまして、

「もうなんか笑っちゃいました」

という感じの感想が多かったです笑

なんとなく「月利300万円をどのくらい
超えたのかな?」という想像をしながら
聴き始める人が多いと思うんですが、
蓋を開けてみたら月利400万円とか言われて、
思わずそう言う反応になってしまったようですね。

かくいう私もそんな感じでした。

しかし、ほとんど一人で作業して、
単月でここまで利益が出せるような
プラットフォームにまでBUYMAが育つとは、
私が活動し始めた頃は想像もできなかったです。

我ながら商売する場所として、
本当に良いところを選んだなあと、
8年前の自分の慧眼に恐れ入ります。

そんな青木さんと一緒に作った
「BUYMA in REASON」という企画が、
今月末でリリースから丸2年を迎えます。

2年も経つと、教材の記載内容にも
ちょっと古いものがちらほら出てきてますし、
日本とEUのEPAとか、2年前には存在しなかった
重要な制度についての解説がなかったり、
あるいは、この2年で聴いた参加者の声から、
こういうものを補強していったらいいな
というものも出てきたので、近々全面的な
バージョンアップを考えて動いています。

内容はもちろんですが、閲覧性や
最新の情報へのアクセスのしやすさを
考慮して改善していますので、
今しばらくお待ちくださいませ。

(すでに参加されている方は、もちろん
そのまま改訂版を受け取れます。)

さて、話は変わりますが、
実は私は最近、ブログを
ほぼ毎日更新しています。

■ブログ
http://steermylife.com/

■twitter(ブログの更新お知らせ+α)
https://twitter.com/esno_biz

記事は単純に、過去のメルマガの
バックナンバーをアップしているんですが、
今読んでもなかなか良いことを書いているので、
ぜひちょこちょこ見ていただければ、
何かしら得られるものがあるかと思います。

ちなみに、以前からこの
メルマガのバックナンバーの更新は、
時々やっていたことではありました。

しかしながら、こういう単純作業が
私自身苦手すぎて、まったく続かない。

なので、ちょっと更新しては止め、
またちょっと更新しては止め、というのを
繰り返した結果、今ブログにアップされているのは、
2017年(!)の秋くらいに配信したメルマガです笑

このままでは、過去に書いたメルマガが
二度と日の目を見ることなく埋もれてしまう。

しかし自分では全然出来る気がしない…。

ということで、もうこの作業を外注してしまいました。

他にも細々したいろんな作業が、
重要なことをするための時間を
少しずつ蝕んでは来ていたので、
そういうちょっとした作業を、もう
まるっとお願いできる秘書みたいな人を
探してお願いすることにしました。

お願いするのは、
上記のブログの更新とか、出張の手配、
ワークショップの出欠アンケートの作成、
会議室の手配、経費の仕訳などなど。

ひとつひとつの作業自体の負荷、
難易度は大したことはありません。

ただ、確実に時間を取られるのがひとつ。

あとは、たとえば、うっかり
いつもの会議室の予約を忘れていて、
直前ですでに空きがないとなったときに、
新しく適切な会議室を探すとなると、
本当に無駄な時間とエネルギーを使うことになります。

(出張の時のホテルの予約とかも同じ)

なので、作業そのものと、それを実行する
スケジュールも合わせて管理してもらうことで、
無駄なリソースを使わないように改善する
ことに決めたわけです。

長くメルマガを読んでくださっている方は
ご存知かと思うのですが、私は、自分が
プレイヤーとしてバリバリ販売していたときから、
BUYMAの作業をほとんど外注したことがありませんでした。

その理由の一つとして、
「ブログやメルマガで伝える内容」と、
「BUYMA作業を外注すること」の間に、
矛盾を感じていたことがあります。

「自分で自分の人生の舵取りをしよう」
と伝えているのに、一方で他者の時間を
切り売りしてもらうことになる作業の外注を
自分がしたり、推奨することに対して、
違和感が拭えなかったわけです。

(今思えば単純に面倒くさいというのがあって、
それが思考停止をもたらしていた部分もあります)

私は私のブログやメルマガの読者だけじゃなく、
世の中の人全員が、自分の人生の舵取りを
自分ですべきだと考えています。

そのために必要なこととして、
少し具体的に挙げれば、すべての人が
何らかの自分のビジネスを持って、
給与所得以外の収入源を得ること。

それをもっと具体的に言えば、BUYMAでの
出品作業の外注を受けているくらいなら、
自分でみんなBUYMAやればいいのに、
いややるべきだと思っているということです。

そう思っているのに、あるいは、
そういうメッセージを出しているのに、
一方で誰かに時間を切り売りしてもらう
というのは、スタンスに一貫性がない
と感じていました。

ただ、よくよく考えれば、
問題は外注することそのものではなく、

・自分の時間を安売りしてしまうこと
(あるいは、他者の時間を買い叩くこと)

・時間の切り売りを強要すること
(あるいは、強要しているのと同様な状況で依頼すること)

であることに今さらながら気付いたわけです。

上記のような外注の仕方は、
他者の時間を削り取り、その人が
自分の人生の舵取りをすることを
妨げますが、逆に言えば、そこさえ
気を付けて依頼すれば問題ありません。

「適正な報酬」と「柔軟な作業環境」を用意して、
当人が「比較的得意な作業」をお願いする分には、
むしろ、その人が自分の人生の舵取りをするための
一助にすらなるのでは?と、考えてみれば
至極当たり前のことに今更ながら気付きました。

気付いたというか、自分の中で、
きちんと言葉で定義できた感じですね。

こういう風にしないと納得できない
面倒くさい人間であることは否めません。

とりあえず自分の中で、
運用しやすいようにいろいろ固まったので、
これからは上手いこと外注していこうと思います。

ではではー。

P.S.

ご質問やご意見・ご感想は、
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